OKR กับสิ่งที่ได้เรียนรู้

OKR กับสิ่งที่ได้เรียนรู้

1. ความหมายของ OKR

OKR เป็นการวัดผลองค์กรแบบใหม่ ย่อมาจาก Objective และ Key Results เน้นการบริหารผลงานตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ต้องการไปให้ถึง

O = Objective หมายถึง         เรื่องที่ต้องการทำให้สำเร็จ

                           What do want to do

K = Key Results หมายถึง ผลลัทธ์ที่ต้องการให้สำเร็จ

                           How will we know if we’ve met our objectives

ดังนั้น OKR หมายถึง กรอบแนวคิดที่ต้องกำหนดวัตถุประสงค์การทำงานและกำหนดปัจจัยวัดความสำเร็จตามวัตถุประสงค์

2. ลักษณะเด่นของ OKR

- เรียงลำดับเรื่องสำคัญให้ทำก่อน

- ต้องสอดคล้องกับเป้าหมายกับกลยุทธ์ของหน่วยงาน

- ติดตามผลได้และเน้นการเปิดเผยผลงานอย่างโปร่งใส

- สร้างเป้าหมายที่กระตุ้นให้ทีมงานมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

3. การนำ OKR มาใช้ในองค์กร

ในการนำ OKR มาใช้ในองค์กรที่มีระบบ KPI มีแนวทาง ดังนี้

1) ใช้ OKR กับลักษณะงานที่เป็นงานโครงการ

2) ใช้ OKR กับงานที่ต้

องเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

3) เลือกทำ OKR ในบางระดับตำแหน่งงาน

4) กำหนด OKR โดยไม่กระทบต่อ KPI ที่ถูกนำมาใช้ก่อนหน้านี้

4. การนำไประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน

1) OKRs งานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

2) ปฏิทินการดำเนินงานงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

3) แบบติดตามผลการดำเนินงาน

          เอกสาร ข้อมูล ที่ใช้ในการเรียนรู้ มีดังนี้

          นภดล  ร่มโพธิ์. (2561). พัฒนาองค์กรและชีวิตด้วยแนวคิด OKRs. นนทบุรี : เอ็นพี อินเทลลิเจนซ์.

          อาภรณ์  ภู่วิทยพันธุ์. (2562). Objectives and Key Results (OKRs) เครื่องมือการบริหารผลงานที่ได้ “ใจ” และได้ “งาน”. กรุงเทพฯ : เอช อาร์ เซ็นเตอร์.