มีอีกหลายบริษัทที่ผู้บริหารเองก็ยังมีความสงสัยในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนว่าจริงๆ แล้วบริษัทเราควรจะมีโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ อย่างไร มีแล้วมันดีหรือไม่ดีอย่างไร เมื่อเทียบกับการที่บริษัทไม่มีโครงสร้างเงินเดือนจะเป็นอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน ทำแล้วได้ประโยชน์อะไร”แค่เงินเดือนสูงอย่างเดียว คงไม่พอในการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ไว้ได้อีกต่อไป
ประเด็นเรื่องของการบริหารค่าจ้าง และเงินเดือนนั้น เป็นอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน โดยเฉพาะในประเด็นของการลาออกของคนเก่ง รวมถึงการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ไว้ในองค์กร หลายครั้งที่มักจะมีคนอ้างว่า เงินเดือนไม่ใช่ปัจจัยหลักในการสร้างความผูกพันของพนักงาน แต่ปัจจุบันนี้ เงินเดือนถือว่าเป็นปัจจัยหลักพื้นฐานที่สำคัญมากอีกปัจจัยหนึ่ง ที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
อ่านเพิ่มเติม “แค่เงินเดือนสูงอย่างเดียว คงไม่พอในการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ไว้ได้อีกต่อไป”อยากปรับปรุงระบบการประเมินผลงานให้ดี แค่เพิ่มการสื่อสารด้านผลงาน ก็ดีขึ้นได้
หลายบริษัทต้องการที่จะปรับปรุงระบบบริหารผลงาน รวมถึงระบบประเมินผลงานของตนเองให้ดีขึ้น โดยการไปหาเครื่องมือในการกำหนดเป้าหมาย เครื่องมือในการประเมินผลงาน แบบประเมิน โปรแกรมในการประเมินผลงาน ฯลฯ โดยลืมไปว่า สิ่งเหล่านั้นมันเป็นแค่เพียงการแก้ไขปัญหาแบบปลายเหตุ ซึ่งหลายองค์กรก็เรียนรู้แล้วว่า แค่เพียงเครื่องมืออย่างเดียว ไม่สามารถที่จะทำให้ระบบประเมินผลงานขององค์กรดีขึ้นได้เลย
อ่านเพิ่มเติม “อยากปรับปรุงระบบการประเมินผลงานให้ดี แค่เพิ่มการสื่อสารด้านผลงาน ก็ดีขึ้นได้”